華潤燃氣內(nèi)江區(qū)域公司

財務(wù)版塊集中到瀘州華潤對標(biāo)學(xué)習(xí)

6月11日，內(nèi)江區(qū)域公司為貫徹落實集團“學(xué)標(biāo)桿，增效益”管理主題，建設(shè)西南大區(qū)標(biāo)桿基地，區(qū)域公司財務(wù)板塊一行11人由財務(wù)總監(jiān)帶隊到瀘州華潤興瀘燃氣有限公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

本次對標(biāo)內(nèi)容主要包括招投標(biāo)管理上的完整流程及相關(guān)制度，特別對工程類招投標(biāo)管理進行了研討，工程建設(shè)中實施規(guī)范的招投標(biāo)制度不僅能提高工程項目法人工作的積極性，優(yōu)化控制成本，達到效益最大化的目的，更有利于提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)成果。隨后列舉了在招投標(biāo)制度執(zhí)行過程中遇到的共性問題并有針對性的將解決問題的方法進行了總結(jié)。同時，此行還向瀘州公司借鑒了在成本監(jiān)審工作上的成功經(jīng)驗及做法。

對標(biāo)學(xué)習(xí)后，大家紛紛表示，內(nèi)江區(qū)域不但要借鑒瀘州等兄弟公司在規(guī)范招投標(biāo)制度及成本監(jiān)控方面的成果，更要結(jié)合我們公司自身情況去發(fā)現(xiàn)一些個性化問題的解決方案，我們有信心做好招投標(biāo)制度梳理及燃氣成本監(jiān)控工作。（蔣安琪）