4月16日，內(nèi)江華潤燃氣2014年一季度商業(yè)計劃檢討會在公司六樓會議室順利召開。四川大區(qū)安全輸配助理余志平、財務(wù)助理葉青、財務(wù)專員梁言、內(nèi)江公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門相關(guān)人員共45人參加了會議。
     首先，公司精益管理辦公室聯(lián)絡(luò)人馬璽就第一季度精益管理開展的主要工作和公司精益管理項目完成情況進行了匯報。接著，公司各部室依次就2014年一季度業(yè)績指標和對標學習執(zhí)行情況進行了檢討匯報，中間穿插由大區(qū)助理、分管領(lǐng)導(dǎo)及與會人員對檢討情況進行互動點評。根據(jù)各部門的匯報，會議分析了目前存在的問題并對需要改進的地方提出了意見和建議。
     一季度檢討完成后，所有人員分成五個小組對“如何完成百尊燃氣具銷售指標”和“如何提高百公里燃氣泄漏指數(shù)”進行了研討，每個小組通過充分的討論后，對研討結(jié)果進行了匯報。
     研討結(jié)束后，公司總經(jīng)理王秋虎總做了點評并提出了相應(yīng)的要求。王總認為此次檢討會很成功，各部門匯報人都總結(jié)分析了存在的問題。各部門要認真學習貫徹華潤燃氣集團安全工作會議精神，圍繞“踐行1+2+3”為主題總結(jié)了誠信合規(guī)、行動學習、精益管理、無邊界、3C領(lǐng)導(dǎo)力和學標桿管理精髓，并要求每一位經(jīng)理人在工作中主動踐行“學標桿”的理念，將其融入到公司的日常管理之中扎實做好安全生產(chǎn)。